這個五月，日出江花紅勝火，比江花還紅的是交運北潔人火熱的激情；這個五月，膠東海水深如藍，比海水還要深的是交運北潔人開創綠色環保事業的信心和決心。

    5月1日，在這個勞動者普天同慶的日子里，我們迎來了“交運北潔（青島）環境有限公司新車剪彩暨青島潔凈城區建設”啟動儀式，標志著市北區十個街道垃圾分類和環衛一體化項目正式由交運北潔（青島）環境有限公司接管，標志著市北區在青島市率先實行的“垃圾分類和環衛作業一體化”市場化改革的號角正式吹響。

    勞動人民最光榮。清晨6點半，垃圾分類部的分類指導員們整齊劃一地出現在各自的工作崗位，在四分類投放桶點前等待居民前往，用他們培訓所學的知識指導居民分類投放。

    領導關懷，是工作的源動力。上午，交運集團有限公司董事長劉永康，深圳市粵能環保科技有限公司、交運北潔（青島）環境有限公司董事長羅惠軍，交運北潔（青島）環境有限公司總經理張文翔等一行先后來到浮山新區分公司和鼎城物業小區，慰問工作在一線的各位同事們。領導們的勉勵和關懷，讓大家信心倍增，表示將再接再厲，以飽滿的熱忱投入到日常工作當中，爭做環保衛士和垃圾分類先行者。

     通過三項措施，打造青島最潔凈城區。一是精細化管理，提升清掃保潔作業水平；二是增加機械化作業車輛，提升機械化作業覆蓋率和作業效率；三是釆用智慧環衛等技術手段，全程監管作業人員和作業車輛，確保無死角、無遺漏。

    通過六項措施，打造青島垃圾分類示范區。一是“一道風景（一點、一線、一片、一面)”，即每街道打造一個優秀綜合集中投放點；五新平臺、四新平臺、集中投放點形成全區一條成熟的參觀路線；每街道打造3-4個示范小區形成一片；市場化10個街道全部打造成達標小區形成一面。二是“二種規范”，即規范四分類桶點和二分類桶點收集容器的配置；規范居民定時定點投放。三是 “三個公開”，即設置公告欄、公示欄、指示欄，公開收運信息，公開負責人信息，公開監督電話。四是“四類分法”，即居民生活垃圾按照可回收物、有害垃圾、廚余垃圾、其他垃圾四分類。五是“五項創新”，即新服務（機器人替代人工進行宣傳）；新技術（智能回收系統搭載人臉識別、圖像識別、聲音識別等多項尖端技術）；新能源（系統自動稱重，居民的投放數據、行為數據、消費數據直接上傳云平臺）；新金融（線上線下回收，實現垃圾分類與資源回收兩網融合，居民所獲積分可提取現金、網上商城購物、指定實體商超購物、禮品兌換機兌換禮品）；新制造（智能回收設備和系統有100余項發明zhuanli和實用新型zhuanli，耐高溫、高寒，有超強的防盜和防破壞措施）。六是“六項常規”，即一是常規化開展入戶宣傳；二是每月開展一次大型活動；三是每月開展二次中型活動；四是每街道每月開展二次小型活動；五是推廣“星火計劃”，培養志愿者講師；六是常規化開展對社區工作人員、物管人員、樓道長、志愿者、居民的培訓。